封面新闻记者 张越熙
随着90后、00后为代表的“Z世代”进入社会，成为当代消费主力军，整个市场的消费理念开始经历重塑，文化产业和文化消费逐渐成为新的经济增长点，潮流文化领域更是遍地开花，进入快速成长期。其中拥有独立IP并具有潮流属性的玩具市场表现尤为抢眼。
潮玩当打之年，市场高速成长给行业玩家带来了哪些机遇？行业的野蛮生长不再，品牌如何乘势而上？
7月10日，寻找独角兽创始人吴旸告诉封面新闻记者，随着产业发展逐渐成熟，面对不断萌发的新格局、新机遇与新挑战，如何塑造自身核心竞争力已经成为潮玩行业当下的最大课题。“从宏观来看，行业新鲜而迅速的变化，每天都在激励创新。充分发挥IP的生命力与未来性，去寻找版权集中与开放之间的平衡，审视、找准自身定位并深耕发展，才是企业的生存法则。”
▲ 寻找独角兽创始人吴旸潮玩行业优质IP接连爆火
赛道涌出多家黑马企业
早在2015年前后，潮玩与艺术家玩具就开始进入人们的视野，成为新一代年轻人休闲、交流的重要载体。随着行业迅速成长，如今市场中已涌现出诸多聚焦潮流玩具发展的优质企业。在刚刚落幕的618，销售额增速放缓的整体情况下，潮流玩具、IP周边等类目产品依然实现了不错的成绩。天猫榜单的“盲盒热销榜”中，20款产品中，寻找独角兽占据3席，泡泡玛特、若来、原神、sonnyangel、TOYCITY等品牌店铺各占据2席。
国内潮玩市场虽起步稍晚，但泡泡玛特、寻找独角兽、TOP TOY、52TOYS等玩家已云集，大家模式不尽相同。潮玩第一股泡泡玛特靠着盲盒生产线等奔赴上市 ，TOP TOY主打线下潮玩集合店，寻找独角兽采用的是重点孵化和培育艺术家，与艺术家共创IP，同时由寻找独角兽负责研发、生产、运营、销售及售后等剩余环节的全产业链一体化商业模式。记者了解到，寻找独角兽目前已形成了艺术家发掘培育、IP运营孵化、潮流艺术产品零售、艺术传媒宣发、艺术策展及拍卖五大板块业务。
▲ 潮玩IP ：FARMER BOBZ世代只喜欢好看的“皮囊”
倒逼企业解决供应链难题
从工艺看，潮玩的“手感”差别，是潮玩与用户结缘的开始，也是潮玩的“第一生命力”。但通常来说，由于OEM（代工生产）的形式，潮玩产品的品质很难拉开显著差异。而复杂的细节设计、品控标准与产能规模又都成为了让供应链承压的因素。吴旸表示，基于此，寻找独角兽直接自建从设计、研发到生产的一体化供应链体系，目前工厂已有上千人的规模。“真正的良性发展需要整个产业链的一致向前。品牌、供应链、产品、市场营销乃至藏家，环环相扣的每一个‘结’都牵一发而动全身。”
事实上，为了解决供应链问题，业内玩家也各自使出浑身解数。泡泡玛特自建团队优化设计、研发，加强供应链的管理，提高良品率与生产力。TOP TOY、52TOYS等潮玩品牌也在珠三角地区寻找工厂扩充产能。
供应链质量与潮玩品质息息相关，关系到设计的还原度与产品颜值，据天猫新品创新中心发布的《潮流玩具行业发展趋势白皮书》，潮玩“产品的外观设计好看”是吸引首购的重要因素，“盲盒购买形式有趣”与“有偏好的IP”则排在其后。数据侧面佐证了年轻人对潮玩的艺术审美更加“挑剔”，对设计品质更加“苛刻”的消费趋势。
Z世代“造”起来的消费趋势，不仅催生了更多潮玩品牌，也让市场看到了深耕潮流艺术带来的新鲜力量与想象空间。红杉资本合伙人胡若笛评价潮玩市场：“这个领域正在快速增长，泛潮流、泛艺术背后是数千亿的市场机会，我们更看中的是具备高势能IP以及强大的发行力的企业。而在高势能IP的背后，是一种对价值观的认同。”
