家族企业的治理模式并非一成不变，可随着企业的发展按需调整。但是，家族企业治理模式的选择与企业发展阶段并没有必然关系。根据BCG研究，在欧美地区，家族企业的发展往往伴随着家族参与度的下降，但一些发展中国家却呈现相反趋势。由于中国当今的家族企业普遍创立于改革开放后，我们尚无法进行百年跨度的宏观调研。但随着大量中国家族企业面临传承的关键节点，选择适合的治理模式将成为很多家族企业的重要课题。
以上的激励手段可以帮助家族企业牵引职业经理人的长期留存与发光发热。而与此同时，家族企业在管理职业经理人时还会面临一系列独特的挑战——我们将在本系列的后续文章中探讨这些问题。
本文梳理了中国家族企业实现基业长青的四大支柱，中国的家族企业可以依此进行自我诊断，并开展针对性的提升。与此同时，中国的家族企业还亟待提升家族治理水平，为家族企业基业长青奠定基础——本系列下篇文章将为读者解码家族治理的“法治”与“德治”。
来自：BCG波士顿咨询
