来源：晚点LatePost《对话罗永浩：再创业可能后悔，不再创业百分之百后悔》
《晚点》：你有多大把握实现这个目标？
罗永浩：坦率地说，非常渺茫。如果只认准这一个目标的话，应该是九死一生。单纯从产品上，我们非常有把握胜出，但平台级别的战争，小公司即使做出全世界最好的产品，也是完全不够的。
没有足够资源的团队，几乎可以肯定会死在半路。这些年我们也会经常聊，假使 2007 年发布 iPhone 的不是已经几百、上千亿美元市值的苹果公司，而是一家几百人或一两千人的中小企业，会是什么结果呢？最合理的猜测是，大概率会被其他巨头通过抄袭、挖人、垄断特定资源，以及启动流氓专利诉讼等一系列手段碾压致死。还有一个很大的可能是被大公司收购。
《晚点》：如果不成呢？
罗永浩：我们还有高度可行的 B 计划：真打起来后如果拼不过资源，没法独立成事，我们也不介意被一家有足够资源的大公司投资、控股或收购，再把做好的软件和 OS 开源，完全有机会做成一个类似安卓的东西。
如果运气实在差，再退而求其次，也有很大的机会做成华、米、O、V 这样的智能硬件产品公司。毕竟这次我们比多数有实力的同行早了好几年。
《晚点》：你给团队留了五年时间。如果这五年撑不过去怎么办？中途融资失败之类的，对创新型、长期型的项目来说也比较常见。
罗永浩：首先，我们肯定不会五年都没有收益，过程中会做一些相对比较有确定性的收入。AR 和 VR 软件的代码复用率还是很高的，而 VR 平台的软件红利期即将到来，这里面还是有很多机会的。我们为 AR 所做的某些应用，可以稍加改动先在 VR 平台上发布，这种实践也不会偏离公司的长期目标。另外，虽然通用型 AR 设备商业化还需要五年左右，但特定用途的垂直类 AR 设备，比如针对教育、复杂技能培训和特殊行业的 AR 眼镜，完全可能两三年内就商业化成功。所以过程中一定是有收入的。
《晚点》：创业当中，不确定性还是太多了。
罗永浩：过程肯定充满凶险。而且我们坚信这五年里，AR 一定还有至少一个超级低迷的时期，以至于全世界的投资人都对 AR 项目唯恐避之不及。
我们几个创始合伙人都经历过创业和倒闭，有的还不止一次，如果出现客观困难，不会像当年那样因为下不了狠心错失公司自救的机会。比如管理层该减薪就马上减，公司该大规模裁员就马上裁之类的。所有合伙人也都会真金白银地自己掏钱投进公司。其中，我和其中一位合伙人有能力每一轮融资时都往里面投钱。万一出现最艰难的情况，靠自己的钱也能维持团队减小规模后继续走下去，支撑到出现转机的时刻。无论如何，这应该是我最后一次创业，我会把我所有的一切都搭进去，相信也一定会给这个世界留下些东西。
