运营商财经网 曹思琪/文
被称为“豪宅专家”的黄文仔依靠对高端的追求让广州星河湾声名远扬，担任集团上海区域副总裁的孙小烈在接受采访时也经常提起“品质”二字。那么，他究竟是如何实现公司高质量发展的呢？运营商财经网将试图对此进行揭秘。
星河湾集团进驻上海已经有13个年头，在此工作多年的孙小烈可以说是亲眼见证了上海区域公司的“成长”。
2015年，时任星河湾上海公司总经理的孙小烈曾公开接受过采访。据他介绍，截止当年10月末，公司旗下的上海星河湾和浦东星河湾就累计完成了近50亿元的销售额，提前一个季度就完成了年度业绩目标。
6年后的2021年，上海公司所辖范围变得更大的同时，孙小烈的头衔也变成了上海区域副总裁；而在他的领导下，上海区域更是成为了星河湾集团内首个突破百亿销售额的区域公司。
在这些年里，孙小烈时常出现在媒体镜头前，但是他在接受采访时从不谈论个人话题，网络上与他相关的资料也近乎为零。
据此前媒体报道称，2021年上半年，上海星河湾三期A1区开盘即售罄，实现了 43.8 亿的销售额，而森兰星河湾二期开盘当日的成交额也达到了 41.33 亿，市场表现不俗。
孙小烈曾说：“星河湾讲不忘初心，不是嘴上说说的。而且一个人不忘初心很难，带领一个团队自上而下不忘初心更难，这一点我真的很敬佩我们董事长。”
他口中的董事长便是星河湾创始人黄文仔，黄文仔非常注重房子的品质。
在地产圈里流传着“黄文仔车尾箱装着大锤、手电筒、尺子这三件‘宝’，他只要看到项目里的工艺细节不对就会当场砸掉”这样的说法，黄文仔本人甚至也针对这个传闻进行过自我调侃，称借助数字化管理体系，可以把自己的“一把大锤”变成管理人员手中的“一百把、一千把大锤”。
