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未来的企业 | 爱尔眼科董事长陈邦:上市前为生存奋斗,现在为愿景奋斗

时间:2021-09-03 15:48:19 | 来源:中新经纬

来源:中新经纬

“爱尔眼科成立了18年,对于百年企业来说,还是个少年。现在我给爱尔眼科打70分,希望通过五到十年的发展能够打上80分。”

文 | 林琬斯 闫淑鑫

编辑 | 林琬斯

审校 | 罗琨

【编者按】“未来”以时间为底,以未知为题。以奇迹当注脚,以敢为当步伐。

作为“十四五”规划的开局之年,2021年中国开启了全面建设社会主义现代化国家新征程,向第二个百年奋斗目标进发。

“十四五”规划和远景目标纲要提出,要坚持创新在现代化建设全局中的核心地位。要强化企业创新主体地位,促进各类创新要素向企业集聚。可以预见,未来五年创新驱动将是经济发展的主基调和动力源。

2021年,以何创新驱动发展?在互联网新技术与各行业快速融合与变革的当下,我们聚焦制造、生命、能源、金融、空间与海洋等深具影响的领域,通过挖掘企业创新的故事,寻找中国经济增长的源动力,馈未来以启示。

爱尔眼科今年18岁了。从上市之初的70亿元市值到如今突破2000亿大关。两个月来,公司市值出现大幅回落,爱尔眼科创始人、董事长陈邦近日在接受中新经纬(微信号:jwview)采访时坦言,“我们会用时间证明自身价值。”

成年礼后,爱尔眼科将如何保持高质量增长?陈邦在近日的采访中分享了他的思考。

jwview

从“院中院”到“分级连锁”模式

陈邦曾是一名眼疾患者。

1965年,陈邦出生在湖南长沙的一个军人家庭。从小到大,他一直把当兵作为自己的理想。毕业后的陈邦如愿入伍,打算报考军校时却发现自己是红绿色盲。无奈之下,他去了一家国企工作。

彼时的陈邦年轻气盛,不甘现状,发现椰汁的商机,拿下海南椰树牌椰汁的代理权,随着饮料市场竞争加剧,陈邦又转头投资房地产,很快成了亿元户。然而,1994年,海南房地产泡沫破灭,陈邦投资的房产受到波及。陈邦身心疲惫,大病了一场,住进了长沙市第三医院。

彼时,陈邦躺在病床上,想起了自己做眼科治疗仪器租赁的邻居,觉得商业医疗可能是一个机会。

1997年,30岁的陈邦倾尽3万元积蓄,以“院中院”形式,承包了长沙市第三医院的眼科科室,还从国外引进设备和技术,开展近视检查和常规近视手术。

“院中院”是指,在公立非营利性医疗机构中设立营利性医疗实体,或者承包医院科室并自负盈亏的经营模式。

在大部分“院中院”模式盯上男科、妇科的时候,陈邦的眼科科室独树一帜,很快占有一席之地。且白内障手术和近视眼手术主要依赖仪器,也有市场,因此陈邦的眼科科室得以快速扩张。

后来在“院中院”模式不可持续的背景下,陈邦成立爱尔眼科,并在长沙、成都、武汉等地先后成立四家医院。在摸清眼科连锁医院的门槛后,爱尔眼科一步步拓展到上海、深圳等一线城市,同时还有各地级市等三线城市。

通过慢慢探索出“分级连锁”模式,推行“中心城市医院-省会城市医院-地级市医院-县级医院”,爱尔眼科在全国迅速扩张。2009年,爱尔眼科成功上市,成为“民营医院IPO第一股”。

2020年年度社会责任报告显示,截至年底,全球共有645家爱尔眼科医疗机构,其中,中国内地537家(上市公司旗下234家,产业并购基金旗下303家)、中国香港7家、美国1家、欧洲88家、东南亚12家。

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“公益”与“效益”双赢模式

“爱尔眼科成立了18年,对于百年企业来说,还是个少年。现在我给爱尔眼科打70分,希望通过五到十年的发展能够打上80分。”对于爱尔眼科的综合表现,陈邦给出了这样的评价。

据爱尔眼科2021年中报,报告期内爱尔眼科实现营收73.48亿元,同比增长76.47%,归属于上市公司股东的净利润11.16亿元,同比增长65.03%。从收入结构上看,屈光手术仍然为占比最大的板块,视光服务和白内障手术分别位列第二、第三。

其中,屈光手术同比增长84.65%,一方面由于各医院手术量快速增长的同时,高端手术占比进一步提升。另一方面爱尔眼科加大对各地、县级医院屈光科室的建设投入,满足地、县患者的手术需求。

在体现公司经营质量的扣非归母净利润这一关键指标上,2021年一季报数据为5.09亿元,同比增长1870.84%,2021年半年报数据为12.27亿元,同比增长111.92%。

爱尔眼科称,上述成绩的取得离不开其利用其分级连锁、同城网络、国际化、“互联网+眼健康”生态圈,为眼病患者提供医疗服务。

另一方面,爱尔眼科认为,业绩竞争力还在于实现经济效益和社会责任的和谐共进,兼顾股东利益与医疗行业的公益性。

2020年年度社会责任报告显示,2020年,爱尔眼科向社会捐赠逾3.1亿元,为数万贫困眼疾患者提供手术救助。同时,各地爱尔眼科医院开展眼健康教育活动,为1000多万人建立眼健康档案。

2020年半年报显示,爱尔眼科通过 “交叉补贴”模式和高效的工作机制,为缺乏支付能力的贫困群体提供公益慈善医疗服务。同时,公司充分利用移动互联网技术,改善就医的便捷度和满意度。

据陈邦介绍,现在爱尔眼科的可持续性公益模式不断完善,如交叉补贴模式,把高毛利润业务赚来的钱补贴给贫困患者。但即便如此,要实现“无论贫穷、富裕都享有眼健康的权利”路还很长,医疗服务水平、医疗质量还要进一步提高。“爱尔眼科在发展中还有很多不完美,未来还要在高质量发展上多多考量。”陈邦说。

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拓宽可及的眼科医疗服务 发力全球市场

如今,步入“十四五”规划,爱尔眼科在打造“百年爱尔”的愿景下,开启了“新十年高质量发展”的新征程。

问及创业心路历程,陈邦表示,“公司上市之前我们为生存而奋斗,上市至今我们为发展而奋斗,那么从现在到未来,我们为了愿景而奋斗。”

具体是什么样的愿景?陈邦期许,“从生命周期上看,我希望爱尔眼科是一家百年老店。从理想愿景上看,我希望所有人,无论贫穷富裕,都能够享受到眼健康的权利。”

这是爱尔眼科二次创业的初心,在陈邦看来,创业是一场漫长的马拉松,爱尔眼科只是抵达第一阶段的目的地。公司会以创新、科技为驱动力,踏上第二段征程,“打造‘百年爱尔’,人才、机制和资金三大要素缺一不可”。

爱尔眼科也正在这三大要素中布局。2021年一季报显示,今年1月,爱尔眼科首个国家级创新平台“博士后科研工作站”获批成立。2021年半年报显示,湖南省人力资源与社会保障厅为爱尔眼科“博士后科研工作站”正式授牌,同时,爱尔眼科启动了2021年博士后科研工作站全球招聘,打通从本科到博士后的全链条人才培养孵化体系。

此外,爱尔眼科在3月发布定增预案,拟募资不超过36.50亿元,用于对重点省会及直辖市龙头医院的新建及迁址扩建。

“爱尔眼科不是为了做眼科而做眼科,为了做医疗而做医疗,而是因为国家需要、社会需要、老百姓需要。”陈邦指出,放眼未来,要构建百年爱尔,必须全面开启高质量发展的新征程,其内涵是高水平的医疗技术、高标准的医疗服务、高效率的运营能力。

下一个十年,如何高质量发展?陈邦表示,未来希望能够实现三个主要目标。其一在广度上,让医疗网络遍布城乡县域,使人们在家门口都能享受到高质量的、可及的眼科医疗服务,助力健康中国战略的实施。其二,在高度上,打造世界级眼科医学中心、国家及区域眼科医学中心和省域一流眼科医院,提高中国整体眼科医疗能力,赶超世界先进水平。其三在深度上,通过全球化布局,医、教、研、产、投协同战略,为推动人类眼科学和视觉科学发展做出贡献。

封面、导语图为爱尔眼科董事长陈邦,受访者供图

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