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区域:房企新一轮组织架构调整拉开序幕

时间:2023-02-18 08:45:47 | 来源:

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转自:中国经营网

本报记者 余燕明 北京报道

随着行业发展环境的变化,房地产企业迎来新一轮的组织架构调整,聚焦降本增效和优化整合。

近期,金科股份(000656.SZ)进行了内部组织架构的调整,将原来的9个区域合并为5个区域,新区域分别是西南大区、华东大区、华中大区、华南大区以及华北大区。据悉,除了区域架构层面的收缩合并,金科股份的内部组织结构也会进行调整,具体变化还需等待最终发文。

据《中国经营报》记者不完全统计,2023年前后,包括金科股份在内,至少还有中国金茂、融创中国、新希望地产、旭辉控股、招商蛇口、保利发展等十几家房企进行了区域或组织架构调整,从出险房企、优质民企到央企、地方国企,均有覆盖。

上海易居房地产研究院研究总监严跃进表示,房企组织架构要适应市场环境的变化,去年房地产市场整体处于低位运行,2023年市场预期仍需要时间来修复,目前的市场环境不适合开发商继续“做大”,收敛聚焦也是为了应对后续的潜在风险。

“开发商对区域组织架构的调整,本质上反映的其实是对市场预期、行业预期的调整。”北京市一家区属国企开发商总经理告诉记者,“2023年楼市政策一定是继续放松,但是政策落地和市场信心恢复需要时间。如果房企的经营规模不能快速提升,新一轮的组织精简依然会继续。”

出险房企大刀阔斧调整

2022年3月,金科股份完成了一轮大面积组织架构调整,彼时调整主要对区域进行拆分与整合,最终形成9个大区。

当时,金科股份将云广区域一分为二,广西区域并入华南区域,云南区域并入四川区域;江西区域、浙沪区域合并;中原区域、山东区域合并;湖南区域、湖北区域合并;重庆区域、华东区域、华北区域、陕西区域不变。在组织架构拆分整合后,金科股份的“集团—区域—城市”三级组织架构保持不变。

在金科股份最新的组织架构中,其将9个区域合并为5个区域。此次区域收缩后,西南大区本部设在重庆,管辖重庆、四川、贵州、云南等市场,由之前的云川区域、重庆区域合并而来,区域董事长由喻林强担任;华东大区本部设在南京,在此轮调整过程中合并了原来的浙赣区域,现管辖江苏、浙江、安徽、上海、江西等市场,区域董事长由吴亚春担任。

另外,原来的湖北区域、陕西区域、中原区域合并成立了华中大区,本部设在郑州,现管辖河南、山东、湖北、陕西等市场,区域董事长由罗利成担任;华南大区本部设在广州,原来的湖北区域拆分出湖南区域合并给了新设的华南区域,现管辖广东、广西、湖南、福建等市场,区域董事长由宗慧杰担任;华北大区保持不变,本部设在北京,继续管辖北京、河北、天津、山西、辽宁等市场,区域董事长依旧由谢滨阳担任。

去年底,另一家出险房企融创中国(01918.HK)也在内部完成了新一轮组织架构调整,新设和合并成立了三个中心,由几位总裁、副总裁及总裁助理分管,此次调整明确了该公司现阶段的业务重点,主要对内部架构进行精简,更多聚焦一线业务和项目。

据记者了解,融创中国成立了地产经营运营中心,承担地产业务的经营管理职能,负责地产业务的全流程管理工作。下设经营管理组、产品与营造管理组、营销与客户关系部、成本与采购管理部。

同时,融创中国成立了资本与融资中心,负责集团资本管理、融资管理及资产相关股权管理工作。下设资本管理部、融资管理部、股权管理部。

除了多个相关职能部门的合并,融创中国还新成立了资产运营管理中心,承担该公司持有资产的业主管理职能,负责相关运营管理工作。下设业主管理部、经营计划组、资产合作组、系统支持组。

据悉,融创中国在2022年底进行的组织架构调整,也透露出该公司内部阶段性的工作聚焦,即作为核心基本盘的地产主业,持有资产运营以及在债务化解阶段尤为重要的资本和融资工作。

此外,在内部组织架构调整完成后,融创中国的部分区域架构也将迎来新一波调整,主要侧重区域人员下沉至项目,一线业务人员进一步精简。

去年2月,融创中国已经进行过一轮区域架构调整,由之前的七大区域调整为九大区域,分别为华南区域、成渝区域、云贵区域、东南区域、上海区域、华北区域、北京区域、华中区域和西北区域。其中,融创中国新成立西北区域,管理陕西、山西、甘肃、宁夏等市场;原来的西南区域拆分为成渝区域、云贵区域,分别管理四川及重庆、云南及贵州等市场;广西并入了华南区域。

对于区域架构调整,融创中国方面对外解释称,主要为了顺应行业和外部市场环境变化,更好地支持下阶段“聚焦深耕核心城市、控制规模、提高综合经营竞争能力”的发展目标。调整后的区域架构,有利于减小管理跨度,减少管理层级,提高管理效率,提高综合经营管理能力。在区域管理半径优化的同时,9个区域将在现有的城市布局基础上,进一步聚焦深耕市场空间大、更加匹配公司发展战略的核心城市,加强公司在行业的综合竞争力。

精简整合旨在提质增效

“开发商在年初前后对组织或区域架构进行‘动刀’,重点在于升级与整合,为应对新的一年做准备。从我的观察来看,各家开发商架构调整的思路基本一致,对一些区域进行合并、一些城市公司降级,通过组织精简,来强化资源协同,提升人效。”一家外资人力资本管理咨询机构的董事合伙人告诉记者。

“为适应房地产行业新的发展周期,刚进入2023年,各大开发商的组织架构调整优化就已经拉开了序幕。”克而瑞研究中心一位分析师表示,“房企在这一轮的调整方向上,架构精简是主旨,降本增效,组织扁平化是未来大趋势,经营是重点,重视一线,保销售、保交付。”

2022年,招商蛇口(001979.SZ)累计实现签约销售额2926亿元,同比减少10.47%。尽管全年销售规模有所下滑,但大幅低于房地产行业整体销售跌幅。今年1月,招商蛇口开启了新一轮的城市、区域调整,主要涉及南通、无锡两个城市公司降级,粤东公司撤销,长沙事业部升级,苏州城市公司合并更名等,意在整合之后,实现提质增效。

在华东区域,招商蛇口将南通公司调整为上海公司下属事业部;原来上海公司下辖的嘉兴现有项目,在完成交付后,新项目的拓展和管理工作,交由杭州公司;杭州公司下辖绍兴的现有项目,在完成交付后,后续新项目的拓展和管理工作,交由宁波公司。

在江南区域,招商蛇口把苏州公司更名为苏南公司。无锡公司调整为苏南公司下属事业部。在华南区域,招商蛇口新成立长沙公司,负责湖南、江西业务。在深圳区域,招商蛇口的粤东公司调整为东莞公司下属事业部,与惠州事业部合并。

另一家央企开发商中国金茂(00817.HK)在2022年的签约销售额为1550亿元。近期,中国金茂对西南区域城市公司进行合并,成都公司合并贵阳公司,由原成都公司总经理张显刚担任总经理;重庆公司合并昆明公司,由重庆公司总经理李洪胜担任总经理。据悉,中国金茂也将对华东区域的环沪公司进行拆分,嘉兴由上海公司管理,湖州由杭州公司管理。

另据记者获悉,绿城中国(03900.HK)在2023年开工首日就启动了新一轮的区域架构调整,将原来的浙西区域集团、浙东区域公司、杭州亚运村项目公司合并,成立浙江区域集团,按区域集团类别管理,负责浙江省、福建省的投资拓展与项目管理;并对企业C类区域公司(中原、西南、华南、华中、西北、东北等)按照城市公司标准定岗、定级、定薪。

“绿城中国这次进行的整合可以视为行业组织变革趋势,保留区域团队但配置降级的做法,在当下实现精简提效,而未来市场复苏时也能恢复配置。”上述克而瑞研究中心的分析师评价说。

“房地产行业转入新的发展周期,开发商进行的组织架构调整,趋势在于整合。”中指研究院的一位负责人表示,“一些房企整合了相关职能部门,优化管理效率,为转型发展做好准备;还有一些房企则是以项目为中心整合片区公司资源,以适应行业变化。”

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