原标题：永辉供应链库存周转时间同比下降30%，库存周期降至16天
21世纪经济报道记者曹恩惠 上海报道 10月15日，21世纪经济报道记者从永辉获悉，永辉目前在福州奥体店、屏西店等数字化标杆店实现了店仓周转天数降低至16天的突破。
所谓的“店仓周转天数”体现的是线下商店与其配备的仓库内货品的周转效率。一般而言，非生鲜类的商品从货源地发出，先进入的是线下商店背后配套的临时仓库，由超市分拣员上架后再接受消费者的挑选。一批货从进入临时仓到全部销售出去的周期，就被称为“店仓周转天数”。
店仓周转天数越低，意味着门店的周转效率就越高。永辉相关负责人向21世纪经济报道记者透露，推进供应链数字化进程以来，在福州等地的标杆店内，店仓周转时间已下降了30%，货物的库存时间也降低至16天左右。对比行业内其他同类型商超20-24天的周转天数，永辉在店仓周转天数上已取得了进步。
今年9月，永辉新任CEO李松峰对全体员工发出了一封内部信，信中提到，永辉要做“以生鲜为基础，以客户为中心的”科技零售企业。未来十年，永辉要持续做强供应链及运营能力，坚定全渠道到家和到店业务融合。
从此次数字化供应链的进展来看，“科技永辉”的经营理念正得到践行。
事实上，要实现供应链的库存优化就必须提高各环节的可视和协调性。据永辉相关负责人介绍，其技术团队分别在源头直采、预测订货、计算商品生命周期等模块进行了数字化重组，并用“一盘货”、"一个系统"的概念把零售行业复杂的上游环节串联起来。
通过推翻以往的经验式订货，用数据作为订货支撑，梳理影响订货的基础数据，设定品类安全系数策略，永辉做到订货需求有数据支撑、缺货原因清晰可见，最终得以提高店内的周转效率。
（作者：曹恩惠 编辑：张伟贤）