中新网北京8月23日电 (记者 彭大伟 李金磊)中国企业如何借鉴德国“隐形冠军”的成功故事，走出一条“专精特新”的自主创新之路？
“隐形冠军”之父、德国著名管理学者赫尔曼·西蒙近日在中新社“东西问·中外对话”栏目中表示，雄心、专精、全球化这三大支柱，结合长期战略，便是“隐形冠军”成功的秘诀。
赫尔曼·西蒙表示，“隐形冠军”是指在全球市场排名前三，利润低于50亿美元，但却鲜为人知的企业。企业要想成为“隐形冠军”，就要立志成为全球市场中的佼佼者，同时要做到专精，唯有专精才能跻身世界一流水平，但是专精使得市场变小，那就通过全球化使市场变大。借助全球化，小众市场也可以让中型公司发展到很可观的规模。这些是“隐形冠军”最重要的指导方针。
他向中国企业提出建议，要真正发展高科技，必须坚持长期战略。长期战略的另一个重要方面是提高员工忠诚度。德国“隐形冠军”每年员工流失率仅为2.7%，员工忠诚度极高。
在赫尔曼·西蒙看来，中国和德国经济处于不同的发展阶段，“隐形冠军”也有差异。第一，从全球化的角度来看，德国全球化进程领先，德国“隐形冠军”通常拥有超过50家国际分支机构，而中国“隐形冠军”国际分支机构通常不超过10家。
第二，从创新角度来看，中国“隐形冠军”正在大力投资创新和研发。诺基亚跌落神坛，华为引领世界的故事说明，创新是未来的基石，中国“隐形冠军”将是德国(等欧洲国家)“隐形冠军”的强劲对手。
清华大学经济管理学院创新创业与战略系教授、技术创新研究中心主任陈劲表示，中国部分企业加大了对专精特新或者“隐形冠军”的发展力度，中小企业应该走“隐形冠军”之路。要把中小企业变成市场的强者，而不是大企业的跟随者。创新能力方面要做精做强，经营思想要着眼于长期发展、可持续发展。(完)
