海西蒙古族藏族自治州着眼助力“四地”建设，以双向“组团式”挂职锻炼为抓手，采取人才互动培养和智力资源共享模式，精准定岗、精准管理、精准考察，努力让挂职干部在“向上学习”中拓视野、长才干，在“向下实践”中见风雨、壮筋骨。
坚持人岗相适、人事相宜。客观研判挂职干部学历专业、能力素质、工作经验、基层实践等情况，掌握了解干部自身挂职意愿。综合考量地区“四地”建设发展定位、发展需求和资源优势，按照“缺什么补什么”的原则，安排24名地区基层干部到生态环保、发展改革、文体旅游、资源水利等州直部门上挂“育苗”；安排27名州直单位干部到“四地”建设第一线、产业发展最前沿、乡村振兴主阵地下派“墩苗”，真正达到干部锻炼提升和经济发展促进的双赢效果。
严把挂职干部考察识别关。严格落实挂职干部日常管理、动态考核、实绩考评机制，建立健全挂职干部“每季度一小结、每半年一总结、年终一述职”的考核管理制度，全程跟踪干部挂职期间综合表现，对表现优秀、业绩突出、符合条件的，在提拔使用、职级晋升、职称评聘上予以优先考虑，切实让挂职干部真挂实干、经受锻炼。
（西组轩）
