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从虚向实,领创集团打造融汇文化新标杆

时间:2021-07-19 14:46:18 | 来源:艾肯家电网

原标题:从虚向实,领创集团打造融汇文化新标杆

谈到企业文化,大多数人可能认为是很虚的东西,犹如镜中花、水中月。可见而不可得,但真的是这样吗?

管理大师彼得·德鲁克有一句名言:“Culture eats Strategy for Breakfast”,翻译过来是:企业文化把企业战略当早餐吃。就是说,在一家企业里,决定公司成败的不是战略,而是企业文化。

尤其是科技类型的企业。站在科技之巅的谷歌、微软、苹果、亚马逊等世界知名企业,无一例外都非常重视企业文化,塑造出独特的文化形象,形成强大的竞争力。放眼中国,以阿里、腾讯等为代表的互联网科技企业,也逐步形成了独具中国特色的企业文化,成为更多“后起之秀”的典范。

还有一批以领创集团(Advance Intelligence Group)为代表的AI技术驱动的科技企业,他们立足东方,服务全球,在企业快速成长的过程中融合了“东方”与“西方”两大文化体系。形成了特色鲜明、独树一帜的企业文化,为更多科技企业提供了一个新范例。

三大特征彰显科企文化本色

常言道“道不同,不相为谋”,但在跨国科技企业中,不同语言、不同文化背景、不同思维方式的人才却能聚集在一起,一起研发创造,原因何在?

显然,如果想将这些人“拧成一股绳”,必须要有一致的企业价值观,也就是一种融合性的企业文化。立足于全球化发展的领创集团便拥有这样的融合性文化,通过“取其精髓,去其糟粕”,既保留了中国企业优秀的品质,又吸收了国际化企业的文化精髓,拥有以下三大鲜明的特征:

1)放眼长远、崇尚务实

以科技赋能,为用户提供有价值的产品服务,不追逐短期利益,而是拥有理想和长远的目标,这是自领创集团成立以来一贯坚持的原则。领创集团始终坚持以实现长远的愿景和使命为奋斗核心,同时,也一直崇尚且倡导实干、专注务实的精神,希望全公司每个人都能专注于自己的工作,产出切实有效的结果,并对结果负责,脚踏实地一步步实现公司长远的愿景和目标。

“这一文化特征不仅承载了公司创立的初心,更是发挥着北斗星一样的指引作用,引领集团在前行道路上既仰望星空又脚踏实地”集团CMO李蜜接受采访时如是说。

以人为本、重视效率

在当代年轻人因抵抗“内卷”,加入“躺平大军”的时候,领创集团坚持让“以人为本”和“重视效率”比肩并行,最终达到企业和个人双赢的结果。

领创认为,高效执行是最省时省力的工作方式,发挥主人翁精神,为团队前进提供源源不断的动力,才能确保高效地达成目标,助力集团打造更好的产品。在这过程中,领创不以强制性的加班和打卡为手段,而是着力于以文化因素去激发员工的潜力,认可鼓励所有人的参与和付出。

鼓励多元、包容尊重

领创集团吸引了来自新加坡、中国、美国、印尼等不同国家和地区的优秀人才,他们曾任职于全球及国内的知名企业,在科技、互联网、金融、零售等领域拥有丰富的经历。在这个多元化的氛围中,领创始终以“海纳百川,求同存异”的态度,拥抱多样性,尊重不同的声音和观点,让每个领创人都能坦诚地交流不同见解,一起参与到业务发展、企业文化构筑等事务中。

集团CMO李蜜表示:“业务多元、人才多元、文化多元是我们独特的竞争力,让我们以更自信的姿态拥抱市场。虽然集团目前处于多元化建设的初期,但我们正通过内部和外部咨询机构共同配合的方式,不断增强领创的多样性,为大家建立开放、包容、尊重的工作环境,希望未来能铸就一个更具凝聚力和生命力的Advance,让每个领创人都能更好地成长和发展。”

三项举措推动企业文化平稳落地

那么,这样一个融合性的企业文化是如何形成的,又是怎么精准落地的呢?

企业文化是慢慢“长”出来的,需要耐心播种、浇灌、培育和滋养。领创集团1+3+5企业文化就是这样不断精进出来的,搭建整套体系是一个系统且不断持续完善的动态过程。

领创集团曾花费半年之久,以一对一采访、小组讨论等形式进行全方位审视、探索和整合文化内涵,最终形成了一个系统性的文化体系,为文化落地打下了坚实的基础。

随后,集团通过问卷调查等形式对海内外员工进行调研,不断验证和完善企业文化的底层逻辑,同时对价值观展开解读,使之更加具象化。双向交流的的方式让员工对企业文化的认可度不断提升,不仅快速地推动了文化体系的平稳落地,也在指导公司和员工日常工作中发挥了巨大作用。

企业文化形成后,它的推广和落地变得至关重要。然而领创认为,企业文化的落地不是单方面的宣导传达,更不是将价值观等理念强加于每个人,而是让领创人找到自己价值观和公司价值观的共通点,从而让每个人真正地与公司企业文化和价值观形成连接。

在这过程中,领创集团探索并实施了三大举措,将企业文化渗透到每一位员工的身边。

企业文化贯穿员工工作全旅程:从候选人面试到入职培训、绩效考核、晋升、离职等,领创集团将企业文化体系贯穿整个员工的职场生涯。在领创看来,除了专业技能、个人素质等硬指标问题外,员工与公司价值观的契合与否也很重要。员工自进入领创伊始,公司便开展文化培训宣导,后期到阶段工作评估、升职加薪等重要环节公司也会加入员工对企业文化的考核。这种贯穿全程的方式不仅让员工360度感受到企业文化的重要性,还成为了领创集团在成长发展中迈好每一步的坚实支撑。

建立多元化的沟通渠道:领创集团致力于建立透明的、多元化信息沟通渠道,一方面,是公司践行以人为本、开放包容的文化理念的体现,另一方面,也将信息偏差降到最低,让沟通更加及时有效,避免由于信息不对称造成的“知识鸿沟”。

尤其在疫情隔离期间,公司内部和跨区域团队沟通难度增加,领创集团为此开设了“自上而下”和“自下而上”的纵向沟通渠道,以及跨市场区域和部门的横向沟通渠道,通过办公软件及时沟通、线上视频、论坛留言等方式加强公司内部交流,以保证工作快速推进。

李蜜表示,全集团的Town Hall、业务线的All Hands meeting、直通CEO特别邮箱等一系列多元化的沟通渠道,让CEO和各业务线高层都能听到大家的心声,为大家及时解答疑惑,真正做到双向的沟通交流。

丰富的文化活动联动“求和”:领创集团非常重视内部文化活动,在领创看来,这是提升公司凝聚力、促进不同文化交流及跨区域团队交流的契机。

每年,领创都会举办年会和周年庆等跨国、跨地区的全员活动,以线上和线下结合的方式联动近千名员工。CMO李蜜认为,即使在疫情最严重的2020年,集团也克服了技术、操作、语言等重重难题,成功举办数次线上大型跨国活动,这就是“求和”的企业文化的实例体现。

同时,集团也充分尊重每个国家的文化节日,不管是印尼的斋月、印度的屠妖节还是中国的端午、中秋节,领创都会根据当地不同的风俗,举办相应的庆祝活动和文化知识普及,有效促进各地区文化的交流沟通。

三大举措的顺利实施,让1+3+5文化体系就此“落地生根”。领创集团专门打造的独特文化成为了全体员工快速成长的肥沃土壤,也为企业的蓬勃发展注入一剂“强心针”。伟大的公司背后必然受一种强大的企业文化支撑。优秀的文化能真正地体现企业价值,更好地指引企业发展,凝聚和激励企业员工。

未来,依托于“1+3+5”企业文化的软实力加持和领创集团的科技硬实力,其长远终极目标愿景和使命的实现或许只是时间问题。

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