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王兴要做“所有人的敌人”?梳理美团10年战略投资脉络,你会有不一样的发现

时间:2021-04-22 18:48:50 | 来源:界面新闻

原标题:王兴要做“所有人的敌人”?梳理美团10年战略投资脉络,你会有不一样的发现

图片来源:图虫图片来源:图虫

记者 | 于浩

编辑 | 文姝琪

“太多人关注边界,而不关注核心。”

在接受《财经》专访时,面对“美团的业务边界在哪里”的问题,王兴回答:“万物其实是没有简单边界的,所以我不认为要给自己设限。”

回顾其成立以来的11年,美团这家公司确实称得上“不给自己设限”。从最初的团购网站,到2018年上市时“覆盖餐饮外卖、打车、电影票、酒店、门票、亲子、KTV等200个品类”的生活服务电商平台,这家公司始终保持着扩张的态势。

与扩张态势相呼应,美团曾多次到达营收的平衡点。而每当主体业务趋向平稳发展时,新的业务方向就会出现。

时间回溯到2012年底,王兴召集内部会议,筹备10人团队,讨论如何“做出下一个美团”。此时,美团网熬过了“千团大战”,初步实现营收平衡。在这个会议上,美团做出决定:all in外卖,并于2013年立项研发外卖产品。

2017年5月,美团再次实现整体营收平衡。随后2017年全年,美团开始试水打车业务。2019年底,美团发布首份整体盈利年报。及至2020年7月,美团即发布组织调整公告称,成立优选事业部,该事业部为2020年美团新业务部分“贡献”了近半的亏损。

奉行长期价值的王兴愿意牺牲短期盈利以换取美团商业版图的扩张。但与此同时,深谙竞合之道的他也明白,并非所有事都由自己来做——投资,也是一种扩张。

在王兴的饭否账号上,“投资”一词出现的频率甚至要高于“美团”。而经历了11年的发展之后,以美团战投、龙珠资本为代表的美团点评产业基金已经成长为了AT之外不可忽视的资本力量。

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