原标题：刘永好：传统企业数字化转型需走向“五新” 来源：慧谷家族
“今年确实是非常不平凡的一年。国际的疫情，以及转型的多重困难，压在企业身上。转型的关键是传统企业的数字化基因再造。”
近日，由慧谷家族主办，联合首席战略合作伙伴一汽-大众奥迪携奥迪A8L共同发起的2020慧谷家族全球峰会，以“变局出新局”为主题，特邀新希望集团董事长刘永好先生在峰会上，分享传统企业数字化转型的破局智慧。
刘永好新希望集团董事长2020年，对于我们行业而言，有两个疫情：一个新冠肺炎疫情；一个非洲猪瘟。两个疫情一块来，再加上错综复杂的国际关系，很多的企业，特别是民营的制造企业，都面临很大的困难和挑战。另外，过去相当长的一段时间里，有一个说法是传统行业将被互联网所颠覆。
但近一两年内，互联网企业的流量逐步遇到天花板。另一方面，传统企业的优势巨大，产供销、科研、市场、团队、运营体系，都为企业筑造了一条很深的护城河。在新格局下，传统企业完全被互联网企业所颠覆，也不是那么容易的。
传统企业如何在新格局下产生新的发展？
好多企业给出的答案是数字化转型。不过，近两年来，我们看到有好多企业尝试转型，有的取得很好的成就，但也有好多企业，一转就转到油锅里面起不来了。因为传统企业的基因和互联网企业有很多不一样，跟数字经济很不一样，将传统企业直接与数字化企业嫁接，由于基因存在天然的排斥，所以失败居多。
而新希望集团针对转型问题，做过非常认真的研究。其实在过去五年来，集团也做了一些尝试，目的是为了实现传统企业转型，拥抱数字时代。研究后，我们达成一个共识，必须要进行组织再造，实际上就是传统企业向数字化企业转型过程中的基因再造。
新希望集团提出了“五新”，即新机制、新青年、新科技、新赛道和新责任。
第一新是新机制，指向了新的组织形式和激励方式，即新希望当前广泛的合伙人制度，共享共建共担共创。
第二新是新青年，企业一定要运用年轻人。我们优化自己企业管理层的年龄结构。新希望今年曾做出新增300亿元投资、新增2万个就业岗位的承诺。而截至目前，公司已完成了超300亿元的投资，并新增员工超3万个，新增员工主要集中在食品加工、冷链物流、调味品领域，且大部分都是大学生。
第三新是新科技，指的是企业要用信息科技、数字科技、生物科技等来武装自己。
第四新是新赛道，要围绕满足老百姓对美好生活的需求，在新的赛道上做一些布局。
第五新是新责任，企业要有新的使命担当和社会责任。
这五位一体的转型，还是效果明显的。这两三年，转型结果主要体现在：
1. 用工数量也在逐年增长。今年集团已超过12万人。
2. 集团销售、利润、税收、市值都有所增长。
张维迎，著名经济学家，北京大学国家发展研究院
陈宏，慧谷家族创始理事，汉能投资集团董事长兼CEO经过转型，更重要的目的是什么？全面实现数字化变革。经过数字积累，从而实现数字化再造。近年来，集团加大数字化的再造，成立了多家数字化公司，包括数字科技公司，包括数字金融、产业链金融、智慧城乡、数字冷链物流等等，并组建了数千人规模的研发团队，助力新希望集团大踏步向数字化的迈进。
总之，集团在转型升级中，目前的变局带给我们更大的定力与保障。定力就是我们把传统企业与组织再造，和数字化的引进和推动，作为我们转型升级新的格局。这样的转型，一定能够取得进步。因为我们结合了自己企业和时代的需求。
好多优秀的企业，作为传统企业，它们也做得不错。现在整个企业，整个中国的经济向着规模化和集中化方向发展。各行各业头部企业都在涌现。而谁做龙头？往往都是一些有准备的，转型好的企业成为龙头企业。
所以说，龙头企业除了关注自身的成长与发展之外，更要有担当。这个担当不单单能够引领行业的发展，更重要的是要带领上下游产业链中小企业一起进步、一起成长。
总结这些我在数字化的转型以及组织再造的经验，相信能够帮助我们的中小型企业实现增长的有效方式，助力他们在产业链上产生新的发展。这就是新格局下的新变化。
总之，2020年确实是非常不平凡的一年。国际的疫情，以及转型的多重困难压在企业身上。还有一些现实问题，就是有好多企业已经创业了十年、二十年、三十年，甚至将近四十年，也到了进入传承和发展的新阶段。
怎样传承好，把传承和转型结合起来？这又是一个大的问题。好多企业都在探索。我希望中国的企业，在传承和转型中做得更好，也希望有更多的企业通过传承和转型成为一个行业的龙头，在未来经济发展中走在前列。
