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直击股东会 | 重组后毛利率如何提升?国网信通:从项目制向运营商转型

时间:2021-06-09 22:47:28 | 来源:界面新闻

原标题:直击股东会 | 重组后毛利率如何提升?国网信通:从项目制向运营商转型 来源:财联社

2020年,岷江水电完成重大资产重组,从主营水电完全脱胎成为目前的“云网融合”产业服务提供商国网信通。转身后的上市公司如何在“碳达峰”“碳中和”背景下更好发展?国网信通在6月9日举行的2020年度股东大会上给出了答案。

(国网信通年度股东大会现场,财联社记者摄)(国网信通年度股东大会现场,财联社记者摄)

公司董事长杨树表示,在国家“数字新基建”和“双碳”目标的背景下,公司作为能源数字化转型的主要服务商,将迎来长远发展。换句话说,“双碳”的提出实际对公司业务发展有提速作用。因为“双碳”目标的达成需要使用数字化手段平衡能源供给侧和需求侧活动,要加强“大云物移智链”等技术在能源电力领域的融合创新应用,促进各类能源互通互济,源网荷储协调互动,支撑能源发电侧、新型负荷侧、多元化储能大规模友好接入。而公司核心竞争力即是“算力+电力”,可延伸至产业数字化领域,提供叠加电力属性的算力服务,为产业数字化赋能。

但就国网信通目前的毛利率和客户结构而言,难以匹及诸多的科技型企业。年报显示,2019年、2020年公司实现营业收入77.65亿元、70.11亿元,同比分别增长18.40%、-9.71%;实现归属于母公司股东的净利润4.87亿元、6.07亿元,同比增长19.25%、24.62%;但销售毛利率分别仅18.54%、19.01%。

对此,杨树解释称,电力行业的信息化需求有其固有的属性,以前偏底层基础设施建设,项目制为主,所以投入周期长、投入资源多、成本高。但随着公司逐步从项目制向运营转型,毛利率会有提升。

同时,公司应收较高,2019年、2020年公司应收票据和应收账款分别达到51.80亿元、54.70亿元,占营业收入的比重分别为66.71%和78.02%。

关于该问题,公司副总经理孙辉回答财联社记者说:“应收余额大,主要与业务特点有关:一是公司的定制化开发项目,建设周期长,其中统建项目验收标准高、流程复杂,导致验收时间较长,拉长了回款周期;二是定制化开发、实施类业务存在1年以上保质期,集成类型业务的质保期一般为2-3年,导致部分应收账款未达到收款条件。公司今年制定了长账龄应收款项专项激励措施,持续压降应收款项余额,提高周转效率,促进效率和效益提升。”

对客户以电力为主且关联交易众多的问题,公司总经理倪平波则表示,公司目前电网系统内、外业务的占比分别为81%和19%,大客户主要集中在电网、发电等能源行业,在公共能源服务、教育、司法、水务等行业(领域)都有所突破。在降低关联交易方面,公司除了传统电网数字化业务以外,围绕着电力业务主线,积极布局新兴业务市场,包括碳资产咨询开发、云服务运营等。

“在‘双碳’目标背景下,公司于今年4月成立了碳资产管理运营中心,主要是聚焦顶层设计咨询,规划‘碳资产’+‘行业’+‘数字化’的发展路径,提供最优的数字化解决方案。”对于碳资产咨询开发新业务,杨树进一步向记者解释,公司碳资产管理运营中心团队有多年CCER和CDM(国际减排)项目开发经验,将开展碳资产项目开发和运营管理,并对外提供低碳(双碳)咨询服务,为企业和政府部门提供从碳盘查报告到碳达峰方案、碳中和路线图等咨询服务,协助客户摸清碳资产家底,制订合理的“双碳”目标及路径方案。

另外,股权激励计划也是现场投资者关注的重点之一。杨树回答道,公司将严格履行股权激励承诺,创新国企上市公司股权激励机制,目前已着手推进股权激励相关工作,有望尽快落地。

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