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职场好哥们变成下属之后,你该怎么领导他?

时间:2020-12-31 19:45:15 | 来源:澎湃新闻

原标题:职场好哥们变成下属之后,你该怎么领导他?

原创 韩焱精选 湛庐文化

对每一个职场人来说,人际关系都是最难处理的问题之一。在这类问题里,还有一类难上加难的问题,那就是你被提拔之后,要去管理和领导过去的同事们。

这种突然的身份转换,会让大家都感到非常不舒服。如果处理不好,前同事也许会和你产生隔阂,甚至还会暗中和你较劲。

《胜任》这本书的作者,哈佛商学院教授迈克尔•沃特金斯,他就指出,当你要去管理以前并肩作战的同事的时候,你和他们互动的本质就发生了重要变化,从平等的协作关系,变成了上下级之间管理和被管理的关系。

作者:[英] 迈克尔·沃特金斯 译者:张圭子

你只有重新调整自己的人际关系,在团队里建立威信,才能顺畅地开展工作。

在《胜任》这本书中,有三条建议可以帮助你更好地领导前同事。

第一条建议,从权力交接仪式开始,重新调整关系。

如果你在本部门内部获得了提拔,那么这种晋升一开始其实是形式大于实质的。因为人还是那些人,工作也还是那些工作,同事们虽然知道你成了部门领导,但面对你的时候,多少还是会有一种“错位感”,不知道该和你保持一个怎样的距离,怎么说话才是合适的。

所以,你需要一场正式的权力交接仪式。由上层领导来宣布对你的任命,明确地告诉所有人,你将要承担更多的责任,也拥有更大的权限。这其实是在借用领导的影响力,让其他人把对领导和组织的信任与尊重,迁移到你的身上,让他们意识到你身份的变化。

在这个仪式上,最好能请到你这个岗位的前任领导,让他来说明一下,为什么要选择你作为继任者,并请大家像支持他一样去支持你。

你在仪式上也要作一个发言,这个时候,你要传达出几项重要信息。比如,你很珍视每位团队成员做出的贡献,你希望和大家共同努力推进组织的发展,等等。但是你也要强调,未来难免会和大家有意见不一致的时候,但是你所有的决策,都是以组织利益为重的。

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