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一袋方便面撑起千亿野心:今麦郎重启IPO,如何从网红方便食品中杀出一条路?

时间:2021-02-08 20:47:47 | 来源:创业邦

原标题:一袋方便面撑起千亿野心:今麦郎重启IPO,如何从网红方便食品中杀出一条路?

编者按:本文为创业邦原创报道,作者赵晓晓 编辑孔露娇,未经授权禁止转载。

成立27年之久的今麦郎,终于迎来属于它的高光时刻。

消息称,今麦郎食品股份有限公司已与中信建投证券签署上市辅导协议,正式启动IPO计划。这意味着,今麦郎有望成为A股“方便面第一股”。

这或许将成为资本市场最受瞩目的案例之一。1984年,当时24岁的范现国(今麦郎董事长)借钱在河北邢台开了一家冰糖作坊;10年后,范现国成立了华龙集团(今麦郎前身);27年后,这位60后企业家成为中国方便面巨头的掌舵人。

如今,今麦郎已经是横跨面品、饮品的大型食品集团,产品覆盖方便面、挂面、面粉、饮品等品类,面品和饮品是其主要的业务线,旗下有“一桶半/一袋半”、“凉白开”等明星产品。

今麦郎上市背后,是一场市场格局的争夺战。在国内市场,始终保持着康师傅、统一、今麦郎三足鼎立的局面,前两者已经分别于1996年、2007年在港交所上市。今麦郎的上市,或许将动摇此前的格局。

范现国曾公开表示,过去30年是康统之间的竞争,今后将开启康今竞争的时代。虽然与同行相比,今麦郎的资本化步伐慢了许多,但这并没有阻碍它成为时代的搅局者。

或许,“厚积薄发”才是适合今麦郎的策略。

卖冰糖起家的小作坊

一个简易的冰糖作坊,是今麦郎的起点。

1960年,范现国出生在河北省邢台市隆尧县的一个农村,那时候他每天饱受饥饿的折磨。在此后的几年里,范现国为了养活自己,开过拖拉机、当过小工,吃了不少苦头。后来在经营食糖加工期间时,他赚到了人生的第一桶金。

1984年,24岁的范现国从亲戚手里凑了几万块钱开起了冰糖作坊,开始自己的第一次创业。8年后,他靠着开冰糖作坊攒的20万元创立了天帅集团,进一步扩大冰糖生产规模。

彼时,统一和康师傅先后进入方便面市场,具有商业天赋的范现国嗅到了市场红利。1994年,范现国携同天帅的四个股东共同投资218万人民币,成立了华龙集团(今麦郎的前身),做起了方便面生意。

与康师傅、统一进军一线城市的打法不同,范现国选择了以低价优势进军农村下沉市场,走“农村包围城市”的道路,以避开与大品牌在城市展开赤身肉搏战。

事实证明,范现国的这一套打法赌对了。2001年末,华龙集团总资产达到30亿元,年销售额超过15亿元,产品覆盖30个省1918个县,“华龙面,天天见”成为家喻户晓的广告词。

然而范现国深知,以中低端产品为主的华龙,除了价格优势,几乎无力与其他高端品牌抗衡。为了进行产品升级,他果断弃用经营多年的华龙品牌,决定从“0”开始,重新创建一个新品牌进军城市,这个新品牌就是“今麦郎”。

2002年,范现国带着以“弹”为特色的“今麦郎”挺近城市,并邀请香港演员张卫健为产品代言,“弹得好,弹得妙,弹得呱呱叫”成功占领消费者的心智。今麦郎一举突破10亿的销量,打破了康师傅、统一在高端方便面市场的垄断局面。

今麦郎广告(图源:网络)

随后,今麦郎相继推出一桶半/一袋半、辣煌尚、大今野等备受消费者喜欢的产品。2018年,今麦郎开始走“健康”高端路线,推出非油炸健康面食“老范家速食面馆面”。

“今麦郎现在的产品线基本形成了高中低端全覆盖,低端有大今野,中端有一桶半和大杯面,高端有老范家面馆面和一菜一面,价格从1.5元、4元到7元不等”,一位在今麦郎工作的老员工对创业邦表示。

除了面品,今麦郎也同时在饮品发力。2016年,今麦郎推出了自主创新饮品“凉白开”,以“熟水”为切入点,开创了包装水的新品类。目前,今麦郎的饮品业务已形成涵盖凉白开、芒顿小镇、缔茶、青青绿茶等产品矩阵。

范现国曾表示,今麦郎要抓取市场空白,抢先打造新品类,弥补空缺。事实证明,他又赌对了。2020年8月,今麦郎旗下“一桶半”系列累计销量过50亿桶;同年10月,“凉白开”产品销量超过24亿瓶。2019年,今麦郎营收首次突破200亿,达到218.49亿元。

狂奔27年后,今麦郎已经从当初的冰糖作坊,成为的国内的方便食品饮料巨头,在全国拥有22个生产基地。但今麦郎还有更大的野心:走向资本市场,实现1000亿元的营收目标。

坎坷的资本道路

资本这条路,今麦郎走起来并不顺利,几次均以失败告终。

今麦郎曾与日本有名的方便面巨头日清食品进行合作。2004年,日清食品出资15.54亿元与华龙面业(今麦郎的前身)合资成立世界最大制面企业——中日合资华龙日清食品有限公司,但两家在合作10年后分道扬镳。

在这中间,今麦郎还有一次“引发轰动的握手”。2006年,华龙还与饮料巨头统一合作成立了今麦郎饮品,被业内称为是2006年“引发轰动的握手”,但也没有逃过分开的命运,两家的合作也终止在10年这个魔圈上。

对于今麦郎与日清的“分手”,当时有日本媒体分析称,借助低价格在农村地区具有优势的今麦郎,与凭借高端路线在城市地区具有优势的日清,在战略上存在明显差异。

而关于今麦郎与统一的合作终结,统一的回应称是“已基本完成阶段性战略目标”,今麦郎则表示“在公司走向资本市场过程中,因与统一产生‘同业竞争’而受到制约”。

日清食品是日本有名的方便面巨头,统一的饮品一直领先国内市场,与这两家合作的目的是为了学习其先进的技术,实现产品创新,为走向资本市场铺路,但最终都不了了之。

华龙日清合作(图源:网络)华龙日清合作(图源:网络)

两次合作失败之后,今麦郎走上了独自求生的道路。2017年,今麦郎有了独立上市的想法,表示要实现1000亿元的收入,不过这一计划最后也无疾而终。

转机出现在2019年初,今麦郎有意借壳上市,并与莱茵达集团签署了股份转让协议,约定控股集团将其持有的29%公司股份转让给范明科(范现国的儿子),转让价款合计为13亿元,但后来对方一直没有收到支付的股份转让价款,此次合作也以失败结尾。

针对今麦郎放弃此次收购的行为,有市场人士认为,作为非上市公司,本身资本压力较大,特别是在2018年方便面产能出现断崖式下降,今麦郎本身的资金链条并不能“完美”地支付这13亿元的对价。

基于以上原因,今麦郎选择重启上市之路。不过在业界看来,无论是出于融资考虑,还是为了补缺产品创新技术的短板,今麦郎确实具备了IPO的实力。

从营收来看,今麦郎2019年的营收为218.49亿元,统一在2019年的营收为220.197亿元,二者相差无几,如果今麦郎能够成功上市,获得资本加持,将有望超越统一,位居行业第二。

根据全球市场研究咨询公司英敏特的数据,按方便面销售额计算,2018年-2019年,康师傅的份额从48.2%下降到46.6%,统一从17%下降到16.3%。而今麦郎则从14.1%上升到15.8%。

而今麦郎方面也表示,此次上市的主要业务是面品,上市可以通过融资对产品、渠道和研发进行投入,打造高端产品与竞争对手争夺城市市场份额,跳出低端产品的框架,增强品牌影响力。

不过有业内人士表示并不看好,认为其缺少差异化的大爆品和大单品,仅从营收和销量来说,对投资者没有太大的吸引力。至于最终能否获得资本市场的青睐,目前还不好判断,关键还要看今麦郎接下来能否在资本市场上讲出更精彩的故事。

今麦郎一桶半广告(图源:今麦郎)今麦郎一桶半广告(图源:今麦郎)

坐好上行电梯

时代红利是最好的“电梯”。

今麦郎选择在这个时候启动上市,除了自身的发展外,很大程度上是赶上了时代的红利。

疫情期间,方便食品销量急剧增长。中国食品科学技术学会理事长孟素荷曾公开表示,2020年1-5月我国方便食品消费增长了1.5倍,其中2月份增长达20多倍。方便面作为方便食品中的重要品类,成为疫情新消费模式下的幸运宠儿。

对于今麦郎来说,这是再好不过的机会了。2020年,走在资本台前的海天酱油、金龙鱼、农夫山泉等消费品企业市值大涨,今麦郎选择在此时上市,融资成本也相对较低。

不过即使叩开了资本市场的大门,今麦郎除了面对老牌竞争对手,更多新对手也在迎面扑来。

比如,成立于2008年的想念食品,研发出了符合年轻消费者口味的“泰式冬阴功拉面”“藤椒鸡拉面”等多个新品类;被誉为“面皮独角兽”的白家食品,已签署上市辅导协议,旗下的非油炸方便面、方便自热火锅等方便食品也备受消费者追捧。

除此之外,螺蛳粉、自热小火锅、即食干面等网红方便产品也迅速出圈,加上外卖行业崛起,都在一定程度上瓜分了方便食品的市场份额。虽然今麦郎在去年3月份,推出了自热米饭和自热火锅两款自热产品,但从其天猫旗舰店的销量来看,结果并不理想。

“今年市场非常看好消费品/零售行业,莫小仙、自嗨锅等在某种程度上蚕食了方便面市场,所以消费品公司未来的发展,是如何适应独居人群、找到自己的利基市场。今麦郎是个比较传统的企业,能否能适应市场发展,还面临一定挑战。”某位投资者对创业邦表示。

仅靠资本市场的红利,并不是一个很好的选择,关键还得看如何顺应时代,实现产品创新,构筑自己的护城河。实现千亿梦想,今麦郎还有很长的路要走。

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