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复旦学霸收废品,做成50亿的大生意

时间:2021-06-19 13:45:57 | 来源:21世纪经济报道

原标题:复旦学霸收废品,做成50亿的大生意

文/ 杨松 编辑/ 李惠琳

创业10年,陈雪峰的“50亿美元市值”梦,又近了一步。

6月18日晚间,爱回收母公司万物新生集团(下称“爱回收”)在纽交所上市,股票代码为RERE,按招股价上限15美元计算,估值约40亿美元。

抢下二手3C电商第一股,风光背后,爱回收的未来之路并不是坦途。

据比达监测的数据显示,2021年3月二手电商App中,爱回收加上拍拍的月活用户约82.3万,同期转转月活为1461万,为爱回收的18倍。

前有转转等头部玩家的压制,后有闪回收、回收宝等新秀追赶,背靠京东的爱回收,也难摆脱为流量焦虑的命运。

线下砸钱重运营

爱回收网的前身是一个叫“爱易网”的以物易物的网站,由复旦大学出身的陈雪峰和孙文俊于2008年创立。两年后项目失败,二人决定转型做二手手机业务,公司改名为爱回收。

陈雪峰

占据先发优势,爱回收做得顺风顺水,网站上线4个月,月成交额已有60多万。

二手3C产品标准化低,难以规模化,市场极度分散。爱回收最早聚焦在线上,难以对二手电子产品快速定价,卖家用户信任感低,2014年开始,爱回收积极线下,在热门商超开设自营回收门店。

孙文俊曾表示,二手电商平台在技术上没有什么壁垒,自己要做的就是“速度和布局”。

截至2021年第一季度,爱回收在172个城市铺设了755家门店(含2家拍拍门店)、1500多个自家助服务网点。其中443家门店为直营。

基于庞大的线下网络,爱回收可以更高效触达C端用户。招股书显示,平台采购的二手电子产品75%来自线下门店和上门取货。

此前,陈雪峰在接受《21CBR》记者采访时表示,“一站式以旧换新”将是未来的趋势,700多家门店已经成为基础交付设施。

线下重运营的模式,也占用公司大量资金。陈雪峰曾表示:一家门店一次性硬件投入为7万元,每月运营成本约3万元。

近年,爱回收的固定成本不断攀升,以采购电子设备费用为例,2018年至2020年,由2625万元增至5549万元,租入固定资产改造花费从3707万元增至7911万元。

反映到财报上,包括门店、设备等“履约费用”在总收入中的占比居高不下,仅次于采购商品成本。2018年,其履约费用为3.5亿元,在当期总收入占比为10.8%;2021年第一季度飙升为2.2亿元,占比为14.7%。

爱回收未透露线下门店的运营数据,但从门店收缩的趋势来看,其官网号称“门店坪效超过小米,逼近苹果”盈利能力,或要打些折扣。

招股书显示,从2018年至今,公司累计关闭203家线下门店。其中,受疫情等因素影响,2020年至2021年第一季度关闭95家。

爱回收指出,门店关闭可能影响电子产品库存,造成产品短缺。

抱紧京东、快手

爱回收2020年营收接近49亿元,同比增长23.6%,GMV达到196亿元,同比增长61%,年成交量为2360万台。

主要由自营产品收入和服务收入构成,前者赚取产品回收、销售的差价,后者是在拍机堂和拍拍APP上收取交易佣金,2020年收入分别为42.4亿和6.1亿。

二手电商的供需两端,均为C端消费者,闲鱼、转转均2C模式。爱回收尽管重仓线下,但在线上一直没能积累到自己用户池,如今支撑业绩的是2B业务。

爱回收现有三款产品:C2B模式的爱回收、B2B模式的拍机堂和B2C模式的拍拍,2020年,其自营商品收入中,有88%的商品是通过拍机堂分销给二手商家,其余由拍拍卖给消费者。

流量是所有电商平台的命脉,爱回收的线上流量高度依赖其最大股东京东。

在“竞争优势”一栏,爱回收特别提及与京东的高度协同,其线下门店打上“京东手机”招牌,线上承接了京东的二手电子产品、以旧换新等业务,拍拍也嫁接在京东上。2020年全年,京东渠道为爱回收贡献了20亿元销售额。

对比竞争对手有微信的流量加持,仅靠京东,爱回收在流量获取方面有不小差距。

今年5月,爱回收又拉上快手,获得现金和业务资源合计5000万美元的投资。希望借助快手在下沉市场的影响力,以及直播带货方面的优势,补足流量短板。

据爱回收发布的《2020二手3C消费年度报告》显示,平台上二手机回收和销售,由一二线城市的消费者引领,低线城市和农村市场还有渗透空间。

今年3月,拍拍联合快手推出的首场直播,累计下单金额超4400万元,刷新了二手3C直播带货的交易量新纪录。

有官方流量扶植,爱回收想快速获得“老铁”也非易事。目前拍拍快手粉丝量约为36万,低于转转的43.5万,在整个二手电子产品领域,也不算靠前。

爱回收更在意的,或许把积累多年的电子产品检测能力,开放给更多中小商家。其与快手协议提及,将为平台销售的二手产品质检与认证。

爱回收计划将门店网络扩张到低线城市,加强与京东的合作,提升平台客流量。

进军50亿美元市值的道路,流量和用户不足仅是其中一个挑战。上市之后,爱回收的盈利模式将受到资本市场更严苛的审视。

陈雪峰多次强调“不会流血上市”,但爱回收至今仍未盈利,2018年至2020年,净亏损分别达2.1亿元、7亿元、4.7亿元。

在“618”电商促销大促之际,爱回收将自己摆上了资本货架,等待它是更挑剔的投资者“买家”。

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