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2021年后,那些家电厂商已不适应在这个行业生存

时间:2021-02-24 22:46:18 | 来源:界面新闻

原标题:2021年后,那些家电厂商已不适应在这个行业生存

疫情按理是一个突发因素,与家电行业的好坏、走势并未多大必然联系。但是,家电行业此时恰逢从成长期进入到成熟期的关键节点上,偶然因素或许也能成为行业变革或走势转折的触发点。

现实也确实是如此,现在一些企业总感觉与前些年不同,市场也好、用户也好,那原来的经验很难再搞定。这不是企业的错,而是行业环境,行业发展阶段,都发生了巨大变化,企业相应的战略策略必须顺势应变。

一些企业或品牌已经不能再在这个行业纵横捭阖,成为被淘汰出局的对象。这并不是给这些企业贴上标签,而确实是有一些企业不能适应环境的变化,还一味的拿原来成功的经验来套今天的现实,好比是刻舟求剑般的愚蠢。

那么,是一些什么样的企业或品牌不适应当前行业,其实并不难区别,或许有这几种特征的企业或品牌就是这些企业:

第一类,战略左右摇摆的企业或品牌尽快离开;企业战略是指企业根据环境变化,依据本身资源和实力选择适合的经营领域和产品,形成自己的核心竞争力,并通过差异化在竞争中获得竞争优势,最终才能取胜。所谓战略就是长期的策略方针,既要有长期稳定,也要有针对性的调整。

现在进入到信息高度发达的社会,用户需求导致的市场瞬息万变,这就需要的是企业或品牌的战略定力,有了既定的战略不论遇到什么,都是发展中的问题,需要在发展中解决。而不是对战略的不断调整,打乱发展的节奏,从而导致企业发展受挫。

第二类,还想着挣快钱的暴发户思维将被淘汰;任何一个行业在起步发展阶段,都会有一个暴利时期。这个时期也往往是很多企业原始积累或者是奠定行业基础的时机,但是往往是这个时期给很多企业养成了赚快钱的思维。

殊不知,进入到行业的成熟阶段,这种赚快钱暴富已经不再现实。行业进入成熟期后,最大的特点就在于长流水不断线,依靠相对的稳定和耐心去谋求稳健发展。挣快钱往往就是一个陷阱,稍有不慎就会跌入其中。不尽快钱没挣到,反倒浪费了资源和时间。

第三类,只有产品而没有营销力的品牌将弱化;不错,一些企业在过去发展的几十年间,通过经营有了生产制造能力,积累了一定的产品力。这对产品稀缺时期,在行业竞争中立足起到了巨大的作用。不过,现在进入到行业成熟期后,产品已经出现明显过剩。单纯依靠产品取得竞争优势,或者是在市场上继续生存,显然已经难以为继。

现今的行业、市场、用户显然已经不是当年,单凭有好的制造能力,有品质产品,就想如当年一样纵横家电江湖已经是不可能的。现在,好产品也需要去营销,围绕用户的个性化需求进行市场经营。现在,行业还存在一批这样的企业,如果再不求的变革,就会被更趋复杂的市场所淘汰。

第四类,形不成产业生态的企业将被淘汰出局;在既往的家电市场上,往往是一招鲜就可以吃遍天,这是传统市场所决定的。像产品为王、渠道为王、现金为王等等都是那个时代的产物和特征,企业或品牌只要有一项特长,就可以在行业纵横捭阖。

但是一招鲜在未来未必再能灵光,未来家电市场一定是具有产业生态的企业才具有机会。这与行业从产品为核心进阶到用户为核心的性质转变是一致的。所谓一招鲜,就意味着其他是短板。有短板的企业在未来以用户为核心的市场上是很难行得通的。

第五类,没有创新的企业是没有长远的未来。创新始终是评判一个企业是否具有竞争力和生命力的重要标志。在以往很多企业是依靠跟随战略而获得成功的,但是在未来没有创新能力肯定是不行的。

这种创新既体现在企业的产品创新上,也体现在市场营销上。毕竟现在的用户已经与以往不同,对产品的个性化要求十分强烈,如果不能满足用户的个性化需求,怎么可能走得更远呢?而体现个性化产品的就是企业的创新能力。

当行业发展到如此成熟阶段,谁还能依旧保持基业长青,就是一个必须面对的问题。关键在于企业如何在新的历史时期体现出新价值,不具有价值的企业只能是随波逐流,被市场所淘汰。当然,这样的淘汰是个历史进程,会被时间所慢慢的销蚀掉。

春节虽然只是意味着是一个年节的过去,但也意味着新的开始。2021年市场的复杂不会亚于2020年,因为疫情所导致的报复性需求已经结束,接下来的需求呈现出的个性化会更加明显。因此,企业必须要从全方位进行治理,以适应新时代的变化。

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