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何帆:锻炼在旷野中生存的能力,面对未知风险需建立自己的小团队

时间:2021-08-04 21:47:24 | 来源:21世纪经济报道

原标题:何帆:锻炼在旷野中生存的能力,面对未知风险需建立自己的小团队

7月28日,上海交通大学安泰经济与管理学院何帆在2021年度“安泰交响”人力资源高峰论坛上指出在未来这个充满不确定性年代,只有在很多方面具备专业水平才能够更好的混搭在一起,才能够更好创新。

他还建议,企业跟年轻人去谈工作的时候,要从个人的发展出发。最好的建设团队的方式一定是寻找到一个共同的挑战,在一个相对封闭的环境中让大家能够形成一个共同的价值观,然后用共同的挑战来塑造共同的经历。

1. 拥有在旷野中生存的能力

面对人力资源数智化转型,企业需要制定战略,与员工实现“协同、赋能、激活、共生”的双赢局面,最终实现组织的智慧协同与可持续发展。

上海交通大学安泰经济与管理学院何帆指出,数智时代的人力资源管理主要是由两个问题引起的:企业和个人对自我的困惑,即到底要走哪条路;代际问题。

何帆指出,想解决这两个问题,主要看两种能力,分别是在体制内生存的能力和在旷野中生存的能力。

在体制内生存的能力是指很多人在刚刚进入职场的时候,就在政府部门或大的平台公司或大的跨国公司工作,这其实是进入到了一个体制。当进入到一个体制之后,这个体制能够创造出很多机会。当体制的触角足够多,就能够提供足够多的机会。

所以,何帆认为,和那些从一开始在小企业打拼的职场人相比,如果一个人一开始就进入大厂,锻炼的机会会非常多,能力的成长会非常快。但凡事都有利有弊,体制的好处是能够更快地锻炼一个人的能力,但是它的坏处是把这些人的能力都锻炼出来之后,没有多少机会让他们去施展自己的能力,所以体制往往成为一个消磨个人能力的地方。

“而在旷野中生存的能力,是指如果个人想创业的时候,在旷野振臂一呼,能够有人去响应,还有人愿意跟你走。”何帆道,在旷野中生存,个人必须是一个通才、全才,跟平常的万金油型的人才不一样,在很多的不同的领域里面至少要达到专业的水平。

何帆表示,在未来这个充满不确定性年代,只有在很多方面具备专业水平才能够更好混搭在一起,才能够更好创新。

他还指出,当个人找到了自己的兴趣、能力和社会需求的匹配点,在处在劣势的时候可能就可以更好地锻炼出旷野生存能力、做出转型的选择,最终反败为胜。

2. 建立属于自己的团队

人才培养中也要注意代际的更迭。

在何帆看来,现在很多年轻人其实不太在乎金钱的激励,更关心的是要做的这件事情有没有“意思”。

这对于管理层来说是一个新的挑战。他表示,有一个好的办法就是,当企业跟年轻人去讲的时候,要从个人的发展出发。年轻人不是讨厌挑战,讨厌的是烦琐的、常规性的工作。假使企业把有挑战性的事情交给年轻人,需要告诉他们,如果这件事做好了,对于个人能力的成长会非常有帮助,会使他们具备更多在旷野中的生存能力,年轻人是十分受用的。

“在原来个人主义的生活方式占上风的时候,整个社会的分工是非常有条不紊的,一个人生活会非常的顺利。”何帆强调,“但是,以后我们很可能会遇到很多来自国内、国外、经济、社会甚至来自政治等各种各样的风险,在充满不确定性的情况下,这个时候你需要做的其实就是更多建立小团队。”

他还提出,要将激励落脚在员工个人能力成长,尤其是旷野生存能力的培养上,比如告诉员工自己掌握了技能并不足够,要把学会的技能想办法变成知识图谱,教给团队成员,这个时候年轻人就会帮助领导者带一个团队。当这个团队建立起来后,实际上公司又提供了一个平台,就会形成一个正向反馈。也就是说,并不是说服员工为企业服务,而是说服员工企业锻炼旷野生存能力。最后的结果是个人非常开心,企业运转也会非常顺利

何帆介绍道,在网络科学中会区分两种关系:弱联系和强关系。所谓的弱联系指的是可能会有很多的点头之交,但是这样的弱联系在个人扩展人脉关系的是更有用的。

例如,社会科学家们发现很多人寻找到工作,包括找到男朋友、女朋友、配偶,其实不是通过强联系而是通过弱联系介绍的。但当遇到紧急情况的时候,弱联系没有办法提供帮助。

他指出,最好的建设团队的方式一定是寻找到一个共同的挑战,在一个相对封闭的环境中让大家能够形成一个共同的价值观,然后用共同的挑战来塑造共同的经历。

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