原标题：知乎十年：100位创作者月入超10万，1000位月入超1万
2011年1月，知乎正式上线，如今，知乎即将迎来十岁生日。
十年前，知乎创始人周源在写给团队的全员信中说，“我们相信一点，在垃圾泛滥的互联网信息海洋中，真正有价值的信息是绝对的稀缺品，知识──被系统化、组织化的高质量信息──都还存在于个体大脑中，远未得到有效的挖掘和利用。知乎提供了一个产生，分享和传播知识的工具，我们鼓励每个人都来分享知识，将每个人的知识都聚集起来，并为人人所用”。
这是知乎创立的初衷，也是过去十年，知乎在做的事情。1月13日，周源在2021新知青年大会上透露，截至2020年，知乎上的总问题数超过4400万条，总回答数超过2.4亿条。
十岁的知乎，以问答为主要业务模式构建起中文互联网独特的内容生态。站在这样的节点，知乎也宣布将其品牌Slogan由“有问题，上知乎”升级为“有问题，就会有答案”。
周源称，“有问题，就会有答案”更强调社区中“人”的属性，代表知乎想让人们更好地分享知识、经验和见解，找到自己的解答。
问答世界
知乎最大的特色是问答。而问与答，作为古老悠远的文化基因，也影响了社会延续与文明传承的方向。
周源表示，伟大的提问催生划时代的回答。某种程度上，不管是阿拉伯人发明的10进制，还是莱布尼茨创立的2进制，世界的本质，是“问”进制。总有人提出好的问题，令人期待的问题。
“提问和回答，在漫长岁月里滋养了文明；而文明，又将问答变成本能，播下不断进步的种子。这些种子，留在殷墟地下的龙骨龟甲上，留在雅典特尔斐的神殿大门上。互联网时代，它们也留在了大家的博客里，留在了 BBS 论坛里，留在了知乎里”。周源说。
而知乎，就是记录这些问与答的一个内容社区。所以对知乎来说，有没有人到平台来提问，问题提出来之后有没有人能解答，也成为了平台能否持续发展的核心。
在周源来看，之所以将知乎定义为社区，是因为社区具有互生再造的魅力、互洽共荣的活力以及自驱生长的动力，与此同时，社区也会形成独特的文化。
周源认为，一个互联网社区是否形成了独特文化，有三个核心标志：第一，要形成一批有辨识度的专属词汇；第二是形成了基于价值认同的公序良俗和自治公约；第三是具有高度的包容性和坚定的排异性。
恰好，这三点知乎都做到了。比如“谢邀”、“熟人太多，利益相关，匿了”等，就已经成为知乎独特的社区词汇，而且知乎也形成了大家共同参与社区维护，众人当裁判的“众裁”制度。
经常有人问周源，知乎到底长什么样？周源觉得，知乎像一个规模空前的虚拟咖啡馆，大家穿梭于此，或者仔细聆听，或者高谈阔论，君子之交，和而不同。
与创作者共生
任何内容社区的发展，都离不开创作者的贡献，他们是社区的毛细血管，支撑起整个社区的活力。对知乎而言，创作者的重要性更是不言而喻。
周源说，知乎愿意为所有的创作者，提供足够的赋能。“以知乎各个领域的创作者为中心，为广大用户创造价值”，将是知乎的长期战略。
据其透露，知乎目前已经有100位创作者，月收入超过10万元，有1000位头部创作者，月收入超过1万元。2021年，知乎还计划投入总价值数十亿元的现金和流量，继续加大对创作者的支持。
当然，知乎作为一家商业公司，如何自我造血、持续发展，也是其不得不面对的一个问题。近几年，知乎在商业化方面也是动作不断。比如2016年，知乎率先推出“值乎”，从付费咨询切入内容付费领域；随后，知乎相继推出线上讲座知乎 Live，以及电子书、讲书等产品；2019年3月，知乎正式上线“盐选会员”。
而目前，在商业化方面，知乎的月活跃付费用户数已经超过250万，形成了包含音视频课程、电子书、期刊杂志、论文库、盐选专栏的付费内容库，总内容数超过300万，年访问人次超过30亿。
周源称，在成长路上，知乎也时常受到外界的质疑，比如大 V 被挖、内容水化、格调高冷等。其实知乎自身也在思考，怎样既能拥抱越来越丰富的内容，又尽量减少给用户带来的内容噪音。
其坦言，处于高速发展期的互联网企业，确实容易出现“三化”风险，即对环境感知的钝化、企业机体的老化和创新能力的弱化。而面对这些问题，知乎要做的不是解释，而是解决。
数据显示，知乎活跃用户中，18-35岁的青年占比约75%，他们正处在从认知世界迈向影响世界的阶段。对知乎而言，未来十年，会有越来越多的人提出各种各样的问题，而这些问题的答案可能无经验可循。
而全升级新品牌Slogan，也是知乎对这一问题的思考。周源认为，答案其实并不在未知的未来，而是藏在每一个人的大脑里，每一个人的生活里，每一个人走过的脚印里。所以“有问题，就会有答案”，就代表着世界上的每一个问题，终将找到属于它的答案。
（作者：白杨 编辑：张伟贤）
